HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，所以首先应该考虑的是如何生存的问题。
有时候我过得很恐慌，钱越烧越多，信心越来越少，于是换运营人员换产品风格，换来换去一场空，因此一度怀疑过我的运营有问题，甚至外包出去运营过半年，结果越做越差。
想象一下，当你和人沟通的时候，对方根本不会给你任何语言、表情和动作的反馈，这是何等的尴尬。
经过近20年的快速发展，成为“鸭脖第一股”。
我对「一将功成万骨枯」的增长没有兴趣。
这是常规性的东西去处理，虽然有很大的压力。
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